今年以来，陕煤研究院锚定“三定”改革关键突破口，聚焦机构精简、制度革新、协同提效及人才培育，不断突破体制机制壁垒，为企业高质量发展注入强劲动能。2025年上半年，营业收入同比增幅达164.9%，减亏幅度达13.2%，以一份亮眼的成绩单彰显了改革的显著成效。

　　机构精简 夯实改革架构基础

　　以业务价值链理论为指引，实施“机构瘦身-编制精控-人岗适配”组合拳，构建起现代化治理体系。改革后，各级职能部门减少19个，降幅28%，人员编制减少94人，降幅31%，中层管理职数精简21个，降幅36%，管理效能显著提升。立足企业战略定位，同步建立“能力-岗位-贡献”三维评价体系与“人岗匹配度评估矩阵”，科学调配人才，累计开展570多个岗位竞聘，实现职工技能与岗位需求的精准对接。

　　制度革新 驱动管理模式升级

　　深化“五型”创建，围绕“业务场景-制度匹配-执行监测”闭环机制，持续推动管理制度优化。对总部173项、所属单位403项制度开展“废改立”工作，实施挂图作战、销号管理机制，推动管理从“经验驱动”向“标准驱动”转变。聚焦“三定”后机构职能调整，重点完善人事、薪酬、考核等制度体系，确保改革平稳过渡。特别是在考核激励方面，坚持“一线重奖励、项目看业绩、总部重考核”原则，构建“业绩决定薪酬、贡献衡量价值”的分配机制，激发队伍活力，营造干事创业良好氛围。

　　协同提效 实现效益逆势增长

　　深入践行“四种经营理念”，聚焦减亏扭亏目标，通过“驻厂问需”“一线研发”创新工作模式，“定制化”开发新技术、新产品，科研转化效益持续释放，累计实现内部协作收入2.76亿元，协同合作的数量与金额均呈几何倍增长。2025年上半年，人均营收由2024年的41.86万元/人提升至108.7万元/人（按全年折算），同比增长159.7%；劳动生产率从-15.0万元/人跃升至4.6万元/人，创历史新高，成功扭转效率负增长局面，改革成效显著。

　　人才培育 激活发展内生动力

　　构建分层分类的人才培养体系，推动“科学家+企业家”复合型人才培养，在有限的人力资源池中精准发力，聚焦管理人员经营、市场、合规能力与科研人员成果转化能力“双提升”。依托集团公司“新八级工”体系，推进职业技能人才梯队建设，构建“师带徒-以训代学-以赛代评-以证代考”的成长路径，畅通技能人才发展通道。通过“三定”体系与人才培养联动，进一步提升组织效率，激发创新活力，为减亏扭亏和高质量发展提供坚实支撑。站在“三定”改革新起点，陕煤研究院将持续探索体制机制创新路径，系统总结可复制、可推广的“典型案例”，为国资国企改革贡献更多智慧与力量。（郝阳洋）